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公司工程部与工程项目部的关系

二者的区别:

1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作,项目部仅负责某个工程项目任务的运作。

2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监督性,项目部工作具有具体性、执行性、实施性、服从性。

二者的关系:

工程部领导、管理、监督项目部工作,项目部向工程部请示、汇报工作。

二者的职责:

1、工程部职责

1、熟悉合同、招投标文件,确定工程的安全、质量、进度及成本控制目标,制定并与项目部签订目标管理责任书。

2、负责项目部的组建,审批项目部提出的项目管理实施规划(或施工组织设计)以及资源需求计划,并协调公司相关部门作好相应的人力、材料、机械、资金的供给准备。

3、组织劳务队伍的招标工作,根据公平公正的原则选择优秀的劳务队。

4、全面负责领导、管理、监督各项目部工作,对各项目部的安全、质量、进度、技术、资料、机械、材料、成本等方面管理进行指导与督促,并定期进行各种专项检查评比、考核。

5、负责审批各项目部制定的各种方案、计划、制度,并检查是否齐全,执行是否有力。

6、定期检查项目部施工技术资料是否齐全、完整、整齐,是否与工程进度同步;技术保证措施是否建立;技术交底工作是否全面实施并完成。牵头组织项目部资料员共同完成工程竣工资料。

7、对工程成本进行核算并确定成本控制目标,督促项目部编制成本控制计划和按月上报计量情况,牵头搞好工程竣工结算。

8、根据工程进度计量情况,对劳务队伍的工程进度款拨付进行审核把关。

2、项目部职责

1、在公司工程部的直接领导下,科学的组织项目实施。

2、制定项目部各项规章制度,明确项目部各部门职责,明确管理人员的分工。

3、制定各种方案、计划;根据工程进度做好工程资料,在工程部的牵头下共同做好工程竣工资料。

4、负责与业主、监理、公司的信息沟通,按要求上报材料。

5、向公司工程部及时提供资源需求计划,包括材料、机械设备的采购和租赁计划;人力资源及劳务队伍的需求计划;资金需求计划。

6、加强项目成本管理,强化项目资金、物资管理,完成工程部下达的赢利指标。

7、加强项目的进度控制和劳务队伍的管理,随时采取纠偏措施,确保目标任务的按期实现。

8、按月向工程部上报工程计量、材料盘点、资金使用等情况,在公司牵头下搞好工程结算。

9、加强项目的安全、质量管理,强化文明施工,落实安全生产和工程质量目标责任制,严格控制安全、质量事故的发生。

10、与当地政府、部门及群众建立良好的关系,加强沟通、协作与交流,建立宽松、有利的外部环境。

11、完成公司交办的其它各项工作任务。

△Disclaimer:

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