工程项目管理组织架构

项目管理公司究竟采用什么样的管理机构还取决于业主的委托合同，业主对 PM公司的授权内容以及实现方式决定了其项目管理过程中的地位和管理权限;工程发包模式及项目WBS的分解结构对项目管理架构的设立同样有着十分重要的影响。很多时候项目管理的组织架构的确立不是PM公司能决定的，所以PM公司在项目介入管理的初期就应与业主单位进行充分沟通，为创建能有效运转的管理架构做好各方面的工作。

下图是一个工程项目的全过程委托管理的项目组织结构,可以看出,这是一个典型的强矩阵式项目管理组织结构。这是目前市场上大多数工程项目管理所采用的项目组织结构，在这种情况下,业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件。因此,建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简。

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